Comment réussir vos projets de changement?

Le recours à notre méthode de planification simple, concrète et efficiente en gestion humaine du changement vous permet d’établir des stratégies réellement adaptées à votre milieu et ainsi de favoriser l’adhésion, la mobilisation et la rétention de votre personnel.

 
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Notre offre

ASM Consultants, c’est un outil accompagné de formation, de coaching et de soutien, qui s’harmonisent aux conditions en place, peu importe l’envergure du projet ou de l’organisation, afin de favoriser la réussite des changements.

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Qui sommes-nous?

ASM Consultants est une firme de consultation spécialisée en gestion humaine du changement, dont la mission est de faciliter l’appropriation et la réussite des projets de changement.

Nous proposons l’enseignement d’une méthode basée sur des données probantes, et soutenue par une approche d’appropriation permettant aux gestionnaires de devenir les leaders du changement. Cette approche leur permet d’être outillé concrètement, dans le respect de leur horaire chargé. Pour vous soutenir dans cette démarche, nous avons développé l'application Web Alphred.

 

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Votre co-pilote dans la gestion humaine du changement

Alphred est une application Web innovatrice qui vous guide, pas à pas, dans les étapes de planification de la gestion humaine du changement.

L’application propose une méthode structurée à la fois simple, concrète et efficiente, où l’humain est placé au centre du changement. Une fois coordonnée avec les processus de gestion de projets, il vous assure une gestion adéquate des volets technique et émotionnel liés à votre changement.

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Avantages

Diminution des résistances

Diminution des résistances

Mobilisation plus rapide des employés

Mobilisation plus rapide des employés

Stratégies mieux adaptées aux différents contextes

Stratégies mieux adaptées aux différents contextes

Niveau de satisfaction plus élevé dans la conduite du changement

Niveau de satisfaction plus élevé dans la conduite du changement

Respect des échéanciers

Respect des échéanciers

Augmentation du taux de réussite des changements

Augmentation du taux de réussite des changements

 

 

Pourquoi?

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Pour sauver du temps en phase d’implantation

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Pour diminuer le stress des employés et des gestionnaires

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Pour favoriser des transitions plus fluides dans le changement

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Pour favoriser le développement d’expériences positives de changement

 

Comment?

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Par une méthode structurée

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Par une planification adéquate

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Par une anticipation des préoccupations

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Par l’identification des mesures d’accompagnement, gains et opportunités

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Par une gestion adaptée au niveau de saturation aux changements

 

Fondatrice

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Anne-Sophie Michel

Bachelière en psychoéducation, candidate à la maîtrise en administration des affaires et présidente d’ASM Consultants, Anne-Sophie Michel tire d’abord son expertise de plusieurs années d’intervention, de formation et de coaching auprès de clientèles en difficulté. Après avoir occupée des fonctions de cadre intermédiaire et de cadre supérieur dans une organisation gouvernementale du Nunavik, ainsi qu’un poste de coordination de projets organisationnels dans le milieu de la santé et des services sociaux, madame Michel a développé sa passion pour la gestion humaine du changement et pour le développement d’une méthode où se marie technique et émotion.

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La gestion humaine du changement : connecter l’émotion au technique

 « Lorsque deux forces sont jointes, leur efficacité est double » − Isaac Newton

La réussite d’un projet de changement, petit ou grand, demande la reconnaissance des deux volets qui le portent. Il y a le volet technique, celui que l’on peut gérer par une série de tâches logiques et concrètes. Cette mise en œuvre des aspects techniques peut notamment être facilitée par une bonne gestion de projet. Mais il y a aussi le volet émotionnel du changement, qui humainement est indissociable à la logique. Ainsi, un changement doit être abordé sous l’angle de son destinataire, soit celui qui reçoit le changement. Une gestion adéquate vise donc à bien anticiper les impacts et à gérer les préoccupations et les résistances de ceux qui vivent le changement afin de pouvoir y apporter une réponse adaptée. C’est en connectant le volet émotionnel au volet technique que l’on favorise une réelle gestion humaine du changement. Pour toutes questions, n’hésitez pas à nous contacter.


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