3 novembre 2021

Exemple d’un projet réussi avec la méthode de ralliement au changement

Vous le savez sûrement, mais la grande majorité des gens résistent au changement, qu’il soit petit ou grand. L’absence de résistance c’est presque impossible. Alors, laissez-moi vous aider un peu.

D’entrée de jeu, si vous ne savez pas ce qu’est la méthode de ralliement au changement, aller lire l’article de blogue juste ici.

Dans cet article, je veux vous parler d’un projet que j’ai fait avec un de mes clients.

C’est un client qui a plusieurs usines de fabrication.

Il devait remplacer un équipement sur une de leur ligne de montage.

On remplaçait une machine vieille de plusieurs dizaines d’années pour une nouvelle beaucoup plus automatisée.

Par contre, le changement amenait l’abolition de 20 postes.

L’entreprise que j’ai accompagnée était super bonne en gestion de projet.

Ils avaient tout planifié du début à la fin.

Sauf la façon dont ils allaient faire adhérer les employés, en particulier ceux qui perdaient leur poste.

Quand je dis « ils » ce sont des directeurs (opérations, RH, innovation, etc.) et d’autres gestionnaires, 9 hommes en tout, qui font partie du noyau de l’équipe projet.

En premier, ils ont reçu la formation complète inclue dans la méthode de ralliement au changement.

Mais vu que juste une formation ce n’est pas assez pour transposer les apprentissages dans la vraie, ça vient avec de l’accompagnement terrain 😊

Donc, les 9 hommes et moi, avons fait une première rencontre pour qu’ils m’expliquent le projet et qu’on commence à réfléchir à notre stratégie de gestion humaine du changement.

Ensuite, une deuxième rencontre pour terminer l’anticipation des préoccupations et les mesures d’accompagnement.

Et finalement une dernière rencontre de 30 minutes pour faire un retour sur les annonces.

La finale de l’histoire : tous les employés ont très bien pris ça, ils nous ont dit qu’ils étaient satisfaits des mesures qu’on mettait en place pour les soutenir là-dedans et maintenant ils attendent juste la nouvelle machine.

Et les 9 hommes? Vraiment contents de la façon dont on a géré ça, je les ai un peu sortis de leur zone de confort, mais ça n’a même pas paru!

Alors la morale?

La gestion humaine du changement ça se fait dans n’importe quelle entreprise, n’importe quelle industrie, en autant que ton changement ait des impacts sur des humains.

 

Mon objectif avec ASM Consultants, c’est d’outiller un maximum de personnes possibles à devenir super bon en gestion humaine du changement pour réussir tous les projets.

C’est pourquoi j’ai développé la méthode de ralliement au changement. 💪💪

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J’ai plein d’autres outils et stratégies que je donne à travers mon infolettre.

Une fois par mois, j’envoie un courriel qui va prendre 3-4 minutes à lire, mais vous allez certainement repartir avec au moins un truc concret à mettre en place dans votre organisation.
Je parle bien sûr de gestion de changement, mais aussi de gestion de projet, de rétention du personnel, de recrutement différent et d’efficience!
Bref, vous risquez de trouver chaussure à votre pied

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