Programme signature ASM

Être un gestionnaire aujourd’hui c’est difficile

Mais c’est aussi extrêmement enrichissant

Mais c’est difficile

On vit des changements à des vitesses éclair

On travaille avec des humains qui n’ont pas toujours envie d’être là, mais on doit les garder, car ce sont eux ou rien…

On doit faire plus avec moins.

La pénurie de personnel a des impacts sur toute la chaîne, toute l’entreprise, tout le marché du travail.

On court après notre queue chaque jour pour réussir à faire rouler le quotidien.

On trouve ça difficile, mais on n’en parle pas trop parce que tout le monde trouve ça difficile.

Personne ne veut nous entendre nous plaindre.

Faux.

Moi je veux.

Et vous devez sortir le méchant.

Sinon ça va s’accumuler et vous allez exploser.

Je peux vous aider.

En résumé ce programme va vous être bénéfique si vous vivez ce genre de choses :

  • Vous êtes un nouveau gestionnaire ou aspirez à le devenir;
  • Vous travaillez avec des humains…qui ne sont pas toujours faciles;
  • Vous avez une grande charge de travail, vous ne comptez même plus votre temps supplémentaire;
  • Vous avez des projets à mener, mais vous manquez de structure et d’organisation;
  • Vous avez de bonnes idées, mais vos équipes ne veulent pas embarquer;
  • Vous participez à des rencontres interminables qui n’atteignent jamais (ou presque) les objectifs;
  • Vous ne savez pas comment parler aux différentes générations, aux différentes personnalités, cultures, etc.

Quelle est la valeur ajoutée du programme ?

  • Ça va vous aider à amener les gens à suivre vos idées
  • Booster votre estime au travail
  • Faciliter la communication avec vos collègues et employés
  • Améliorer l’esprit d’équipe et la satisfaction au travail
  • Favoriser la rétention de personnel
  • Vous allez devenir un agent de changement inspirant
  • À la fin de chaque module ou chaque rencontre, vous serez en mesure d’appliquer les apprentissages directement dans votre quotidien, c’est concret à ce point-là

Ce programme n’est pas pour vous si :

  • Vous adorez la théorie, les modèles complexes, les paradigmes nébuleux;
  • Vous n’aimez pas apprendre à votre rythme en regardant quelques capsules par-ci par-là;
  • Vous n’aimez pas partager lors de rencontre de groupe;
  • Vous n’avez pas le temps de prendre le coaching avec moi;
  • Ça ne vous tente pas de vous investir dans votre développement professionnel pendant 5 mois.

Pourquoi mon programme est efficace ?
Une recherche particulièrement intéressante sur l’acquisition des connaissances est à la base de ce programme. (Bruce Joyce and Beverley Showers, 2002, Designing Training and Peer Coaching: Our needs for learning, VA, USA, ASCD)
Les chercheurs ont démontré que LA meilleure façon d’apprendre c’est d’avoir du contenu magistral (exemple les formations préenregistrées, car vous pouvez y retourner sans limites afin de bien saisir les concepts), de l’accompagnement dans la vraie vie et des outils.
Alors j’ai décidé de vous fournir tout ça, et même plus.

De la communication à l’efficience en passant par la gestion humaine du changement, devenez un gestionnaire efficace, qui réussit les projets, qui retient son personnel et qui est heureux et satisfait au travail.

En savoir plus

La première cohorte débutera en février 2023 et s’échelonnera sur 5 mois.
Juste à temps pour le congé de la St-Jean!

Le programme est composé de ceci :

    • Près de 20 heures de formations en ligne avec accès à vie;

Un cahier du participant ultra complet avec des rappels (petits) de la théorie, des exercices, des outils, des aide-mémoire.

Parce que le contact humain est ultra important, vous avez également :

  • 5 heures d’atelier de groupe pour échanger avec vos pairs;
  • 3 conférences spéciales sur des thèmes d’actualité (la santé mentale, la neuro inclusion, et une surprise);
  • 5 heures de temps individuel avec moi à prendre à votre rythme.

Mais ce n’est pas tout.

La cerise sur le sundae c’est l’accompagnement Voxer (c’est une application, allez la télécharger sur votre téléphone intelligent)
Voxer vous permet de m’envoyer une question sous forme de message vocal, et moi, bien je vous réponds également sous forme de message vocal.
Je réponds toujours en moins de 24 heures ouvrables, donc c’est comme si vous aviez accès à mon cerveau en tout temps.

Si ça ce n’est pas aidant, je ne sais pas ce qui pourrait l’être !

Module 1 : se préparer à recevoir la nouvelle information

  • Comment se préparer à organiser notre travail
    • État d’esprit (mindset)
    • L’environnement
  • Comment être efficient
    • État physique/psychologique
    • Routine matinale
    • Motivation

Module 2: organisation du travail et gestion de projet

  • Comment prioriser ses dossiers
  • Comment optimiser les processus de travail
  • Comment gérer ses courriels
  • Comment animer les réunions
  • Comment travailler en mode gestion de projet
    • Théorie
      • Définitions
      • Triangle d’or
      • Ajuster ses attentes
      • Décalage hiérarchique
      • Incontournables
    • Outils administratifs
      • Étape 1 : Analyse
        • Rôle de porteur
        • Analyser les risques
        • Structure de coûts
        • Environnement
        • Analyser les parties prenantes
      • Étape 2 : Planification
        • Scope du projet
        • Composition des comités
        • Gantt
      • Étape 3 : Mise en œuvre
      • Étape 4 : Clôture
      • Conclusion
        • Mesurer les objectifs
        • Plan de pérennité
        • Rencontre de clôture

Module 3: leadership et communication
Précision à venir

Modules 4 et 5: gestion humaine du changement

  • Qu’est-ce que la gestion humaine du changement, qui doit en faire, quand et pourquoi.
  • Comment passer de l’état actuel à l’état visé :

État actuel : planification technique, mais pas humaine, résistance, perte de temps, pas de mobilisation des employés, non-respect des échéanciers ou des coûts, porteurs de changement épuisés, trop de changements en même temps, destinataires qui refusent de changer d’emblée, peu importe le changement.

État visé : employés et gestionnaires rassurés, qui adhèrent, qui sont mobilisés. Diminution des résistances, économie de temps, respect des échéanciers et des coûts, rétention du personnel et réussite des changements, même lorsqu’il y en a plusieurs en même temps.

  • Analyse et évaluation des changements et du rôle du porteur (4 outils fournis)
  • Comment planifier le volet humain du changement (5 outils fournis) :
    • Élaborer la vision ;
    • Analyser les parties prenantes ;
    • Anticiper les préoccupations ;
    • Déterminer les messages percutants ;
    • Planifier l’annonce et les rencontres d’écoute de préoccupations.
  • Comment faire le suivi des changements (1 outil fourni)
  • Comment gérer les personnes difficiles

Prix et conditions :
Les informations seront rendues disponibles dans les prochaines semaines.
Les inscriptions débutent en octobre et il y a un prix spécial pour les gens motivés.
Vous pouvez réserver votre place en vous mettant sur la liste d’attente.
Faites vite les places sont limitées, il y a un maximum de 10 personnes par groupe.

Je veux être sur la liste d’attente

Anne-Sophie est une entrepreneure dynamique, motivée et ambitieuse.
Elle détient un baccalauréat en psychoéducation ainsi qu’une maîtrise en administration des affaires (MBA) volet gestion des entreprises.

Anne-Sophie a passé la moitié de sa vie professionnelle à faire de l’intervention auprès de clientèles vulnérables, tant en centre jeunesse au Nunavik qu’à l’Institut Philippe-Pinel à Montréal. Ensuite, l’autre moitié elle l’a passé en gestion. Gestion de personnel, gestion de budget, gestion de projet, gestion de crise, gestion de pandémie!

Depuis trois ans, elle s’est découvert une nouvelle passion! Elle mélange ses deux expériences pour amener plus d’humains dans la gestion! Elle aide les gestionnaires et les entreprises à développer ou consolider leur compétence de gestion humaine! La gestion humaine de façon générale, mais aussi de façon spécifique dans les cas de changements ou de transformations organisationnelles.
Elle peut maintenant transmettre ses passions pour le changement et pour l’humain en offrant des formations, de l’accompagnement et des outils simples, concrets et efficients.

Anne-Sophie a travaillé avec plusieurs organisations tant en santé et services sociaux, que dans les organismes communautaires ou les grandes entreprises ayant un chiffre d’affaires de plusieurs dizaines de millions de dollars.

Voici quelques exemples de projets réussis :

  • Transformation des méthodes de travail dans une ressource à assistance continue (RAC) incluant l’abolition de 20 postes
  • Contribution importante dans la gestion de la campagne provinciale de vaccination COVID-19
  • Optimisation des processus de travail dans un OBNL
  • Amélioration des pratiques de travail et du climat de travail dans une équipe de 20 personnes
  • Remplacement d’une machine dans une ligne de montage incluant la perte de poste de 25 personnes

Anne-Sophie ne fera pas les changements à votre place, mais elle va vous accompagner afin que vous puissiez les réussir par vous-mêmes. Parce qu’on sait bien vous et moi que vous n’êtes pas près d’arrêter de mettre en œuvre des changements !

Vous voulez en savoir plus sur Anne-Sophie, suivez-la sur LinkedIn :
https://www.linkedin.com/in/annesophie-michel/